تقاسم الربح خطة الأسهم خيارات

خطة تقاسم الأرباح ما هي خطة تقاسم الأرباح خطة المشاركة في الأرباح، والمعروفة أيضا باسم خطة تقاسم الأرباح المؤجلة أو دبسب، هي خطة تمنح الموظفين حصة في أرباح الشركة. وبموجب هذا النوع من الخطط، يتلقى الموظف نسبة مئوية من أرباح الشركة على أساس أرباحها الفصلية أو السنوية. هذا هو وسيلة رائعة لرجال الأعمال لإعطاء موظفيها شعورا بالملكية في الشركة، ولكن هناك عادة قيود على متى وكيف يمكن للشخص سحب هذه الأموال دون عقوبات. خفض خطة تقاسم األرباح خطة تقاسم األرباح هي أي خطة تقاعد تقبل مساهمات صاحب العمل التقديرية. وهذا يعني أن خطة التقاعد مع مساهمات الموظفين، مثل 401 (ك) أو شيء مماثل، ليست خطة تقاسم الأرباح بسبب المساهمات الشخصية. بما أن خطة تقاسم الأرباح يتم إنشاؤها من قبل صاحب العمل، فإن الأمر يتعلق بالأعمال المتعلقة بالمبلغ الذي تريد تخصيصه لكل موظف. وتتاح للشركات التي تقدم خطة لتقاسم الأرباح الفرصة لتعديل الخطة حسب الحاجة، مما يجعل المساهمات في بعض الأحيان صفرية في بعض السنوات. ومع ذلك، في السنوات التي يتم فيها تقديم المساهمات، يجب على الشركة أن تضع صيغة محددة لتخصيص الأرباح. كومب-تو-كومب طريقة تقاسم الأرباح الطريقة الأكثر شيوعا لعمل تجاري لتحديد توزيع خطة تقاسم الأرباح هي من خلال طريقة كومب-تو-كومب. وباستخدام هذا الحساب، يستمد صاحب العمل مجموع جميع تعويضات موظفيه. وبعد ذلك، لتحديد النسبة المئوية من خطة تقاسم الأرباح التي يحق للموظف الحصول عليها، يقسم التعويض السنوي لكل موظف على مجموع التعويض الإجمالي. فعلى سبيل المثال، إذا كان لدى أحد العاملين اثنين من الموظفين، فإنه يمكن استخدام طريقة كومب-تو-كومب لمشاركة الأرباح. دعونا نقول الموظف-A يكسب 50،000 في السنة والموظف-B يكسب 100،000 في السنة. إذا قرر صاحب العمل مشاركة 10 من األرباح السنوية، ويكتسب العمل 100.000 في سنة مالية معينة، سيتم تخصيص حصة األرباح على النحو التالي: الموظف ألف) 100،000 0.10 () 50،000 150،000 (والموظف ب) 100،000 0.10 ) (000 150 000). أشياء أخرى يجب معرفتها تتوفر خطة تقاسم الأرباح للأعمال التجارية من أي حجم، ويمكن تأسيسها حتى إذا كانت لدى الشركة بالفعل خطط تقاعد أخرى. وعلاوة على ذلك، فإن الشركة لديها الكثير من المرونة في كيفية تنفيذ خطة تقاسم الأرباح. وكما هو الحال في الخطة 401 (ك)، يتمتع صاحب العمل بسلطة تقديرية كاملة بشأن كيفية ومتى يقدم المساهمات. ومع ذلك، يجب على جميع الشركات أن تثبت خطة تقاسم الأرباح التي لا تميز لصالح الموظفين المعوضين للغاية. إن الحد الأقصى للإشتراك في الشركة التي تتقاسم أرباحها للموظف هو أقل من 25 من تعويضات الموظفين أو 53،000. لتنفيذ خطة مشاركة الأرباح، يجب على جميع الشركات ملء نموذج عودة 5500 سلسلة والإفصاح عن جميع المشاركين في الخطة. تخضع السحوبات المبكرة، كما هو الحال مع خطط التقاعد الأخرى، للعقوبات. الصفحة الرئيسية 187 مقالات 187 كيفية اختيار خطة الأسهم للموظفين لشركتك العديد من الشركات التي نواجهها لديهم فكرة جيدة عن أي نوع من خطة ملكية الموظفين التي تريد استخدامها، وتستند عادة إلى احتياجات وأهداف محددة. ومع ذلك، في بعض الأحيان أنها قد تكون أفضل خدمة من قبل نوع آخر من خطة الأسهم. ومع ذلك يقول آخرون إنهم يحبون أن يكون لديهم خطة ملكية الموظفين، ولكنهم ليسوا متأكدين مما قد يكون. ستبدأ هذه المقالة في طريق اختيار وتنفيذ الخطة أو الخطط الأنسب لشركتك. خطط لملكية الموظفين على نطاق واسع دعونا نبدأ من خلال مراجعة سريعة للاحتمالات الرئيسية لملكية الموظفين على نطاق واسع. خطة واسعة النطاق هي واحدة يمكن أن معظم أو كل الموظفين المشاركة. (ملاحظة للقراء غير الأميركيين: مثل كل شيء آخر على هذا الموقع، وهذا هو الولايات المتحدة محددة). خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) هو نوع من الضرائب المؤهلة خطة استحقاقات الموظفين التي يتم استثمار معظم أو كل الأصول في مخزون صاحب العمل. مثل خطة تقاسم األرباح وخطط 401) ك (التي تحكمها العديد من القوانين نفسها، يجب أن يتضمن برنامج الفرص االستراتيجية العامة على األقل جميع الموظفين بدوام كامل على األقل الذين يلبيون بعض السن ومتطلبات الخدمة. لا یقوم الموظفون بالفعل بشراء أسھم في برنامج إسوب. وبدلا من ذلك، تساهم الشركة أسهمها الخاصة في الخطة، وتساهم نقدا لشراء الأسهم الخاصة بها (غالبا من المالك الحالي)، أو، الأكثر شيوعا، لديها خطة اقتراض المال لشراء الأسهم، مع الشركة تسدد القرض. كل هذه الاستخدامات لها فوائد ضريبية كبيرة للشركة، والموظفين، والبائعين. ويستفيد الموظفون تدريجيا من حساباتهم ويحصلون على منافعهم عندما يغادرون الشركة (على الرغم من أنه قد تكون هناك توزيعات قبل ذلك). يشارك ما يقرب من 13 مليون موظف في أكثر من 7000 شركة، معظمهم في مكان قريب، في إوسوبس. تمنح خطة خيار األسهم للموظفين حق شراء أسهم الشركة بسعر محدد خالل فترة محددة بمجرد أن يكون الخيار قد منح. حتى إذا كان الموظف يحصل على خيار في 100 سهم في 10 وسعر السهم ترتفع إلى 20، يمكن للموظف ممارسة الخيار وشراء تلك الأسهم 100 في كل 10، وبيعها في السوق لمدة 20 لكل منهما، وجيب الفرق. ولكن إذا كان سعر السهم لا يرتفع أبدا فوق سعر الخيار، فإن الموظف ببساطة لم يمارس هذا الخيار. خيارات الأسهم يمكن أن تعطى لعدد قليل أو عدد قليل من الموظفين كما يحلو لك. حوالي تسعة ملايين موظف في الآلاف من الشركات، العامة والخاصة على حد سواء، لديها حاليا خيارات الأسهم. أشكال أخرى من خطط حقوق الملكية الفردية: يمنح المخزون المقيد للموظفين الحق في الحصول على أسهم، بالهبة أو الشراء بالقيمة العادلة للقيمة المخصومة. ومع ذلك، فإنهم لا يستطيعون امتلاك الأسهم إلا بعد استيفاء شروط معينة، وعادة ما تكون هناك شروط استحقاق. الأسهم فانتوم يدفع نقدا في المستقبل أو مكافأة حصة مساوية لقيمة عدد معين من الأسهم. عندما يتم تسوية الجوائز الأسهم الوهمية في شكل الأسهم، وتسمى وحدات الأسهم مقيدة. تمنح حقوق تقدير الأسهم الحق في الزيادة في قيمة عدد معين من الأسهم، وعادة ما يتم دفعها نقدا، ولكن يتم تسويتها في بعض الأحيان في أسهم (وهذا ما يسمى سار تسوية الأسهم). منح الأسهم هي منح مباشرة من أسهم للموظفين. وفي بعض الحالات، لا تمنح هذه الأسهم إلا إذا تحققت شروط أداء معينة (شركة أو مجموعة أو فرد). وعادة ما تسمى هذه الجوائز أسهم الأداء. خطة شراء الأسهم للموظفين (إسب) هو قليلا مثل خطة خيار الأسهم. وهو يعطي الموظفين فرصة لشراء الأسهم، وعادة من خلال الاقتطاعات الرواتب على فترة تتراوح من 3 إلى 27 شهرا. وعادة ما يتم خصم السعر حتى 15 من سعر السوق. في كثير من الأحيان، يمكن للموظفين اختيار لشراء الأسهم بسعر مخفض من أقل من سعر سواء في بداية أو نهاية فترة تقديم إيسب، والتي يمكن أن تزيد من الخصم لا يزال أكثر من ذلك. كما هو الحال مع خيار الأسهم، بعد الحصول على الأسهم الموظف يمكن بيعها للحصول على ربح سريع أو التمسك بها لفترة. وخلافا لخيارات الأسهم، فإن السعر المخفض المضمن في معظم صفقات الشراء الإلكترونية يعني أن الموظفين يمكنهم الربح حتى لو انخفض سعر السهم منذ تاريخ المنح. وعادة ما تقوم الشركات بإعداد خطط إسبس كخطط 423 مؤهلة للضريبة، مما يعني أنه يجب السماح لجميع الموظفين بدوام كامل تقريبا الذين لديهم سنتين أو أكثر من الخدمة بالمشاركة (على الرغم من أن الكثيرين يختارون عدم القيام بذلك). العديد من الملايين من الموظفين، دائما تقريبا في الشركات العامة، في إسبس. إسوبس نوت أوبتيونس الناس الذين هم على دراية خيارات الأسهم ويواجهون كلمة إسوب يعتقد أحيانا أنها تعني خطة الموظفين الأسهم الخيار، ولكن هذا لا يعني شيئا من هذا النوع، كما هو موضح أعلاه. وتختلف خیارات دعم المشروع وخیاراتھا اختلافا تاما. كما أن برنامج إسوب ليس مصطلحا عاما لخطة أسهم الموظفين، إلا أنه يحتوي على تعريف قانوني محدد جدا. (خارج الولايات المتحدة إسوب يعني أشياء مختلفة، بدءا من خطط مثل إسوب الولايات المتحدة لخطط خيار الأسهم.) خيار الحوافز الأسهم ليست مصطلح عام وهناك مفهوم خاطئ آخر مشترك هو أن خيار الأسهم حافز هو مصطلح عام لخيارات الأسهم نظرا كحافز على الموظفين، الخ. في الواقع، خيار خيار الحوافز هو واحد من نوعين من خيارات الأسهم التعويضية (النوع الآخر هو خيار الأسهم غير المؤهلين)، ولها متطلبات قانونية محددة للغاية. حالات نموذجية بعد أن غطت الخطط التي قد تستخدمها، دعونا نرى أين تتلاءم مع حالات الشركات النموذجية: الشركات الخاصة (عن كثب) الشركات التي تخطط للذهاب العامة أو الحصول عليها (الشركات ذات التقنية العالية، الخ): على الرغم من كل الأسهم السوق والمحاسبة التغييرات التي حدثت على مدى العقد الماضي، الخيارات لا تزال العملة المفضلة عندما يتعلق الأمر بجذب والاحتفاظ الموظفين جيدة العديد من العمال التكنولوجيا الفائقة لن تأخذ وظيفة دون خيارات. وبما أن الشركة تسير بشكل عام، فمن الشائع وضع خطة شراء الأسهم في مكانها أيضا. غير أن هناك اهتماما متزايدا في حقوق تقدير المخزون والأرصدة المقيدة أيضا. الشركات المقيمة بشكل وثيق مع أصحاب يبحثون عن بيع بعض أو كل من أسهمهم: و إسوب هو عادة أفضل خيار. في معظم الحالات، سوف إسوب اقتراض المال لشراء الأسهم، ولكن الشركة قد وضعت للتو نقدا لعدة سنوات في بيع تدريجي. يمكن للشركات استخدام ما قبل الضريبة دولار لشراء مالك خارج 8212 ثير ليس هناك طريقة أخرى للقيام بذلك من إسوب. إذا كانت الشركة شركة C (بدلا من S)، فإن المالك، إذا تم استيفاء شروط معينة، سوف تكون قادرة على تجنب دفع أي ضرائب على عائدات البيع شريطة أن يتم تسليمها إلى أسهم وسندات الشركات العاملة في الولايات المتحدة. خيارات الأسهم لن تعمل على الإطلاق. الشركات التقليدية التي يتم الاحتفاظ بها بشكل خاص والتي ستبقى خاصة ولكن ليس لديها صاحب بيع: إذا كانت شركتك لن تشهد حدث سيولة (الذهاب العامة أو يجري الحصول عليها)، ثم لديك خيارات متعددة. توفر خطة شراء األسهم أقصى قدر من المزايا الضريبية للموظفين والشركة، ولكنها تتطلب أن يتم تخصيص المخزونات بناء على تعويض نسبي أو صيغة أكثر، مع مراعاة متطلبات االستحقاق والخدمة للدخول في الخطة. حقوق الأسهم الأسهم أو الأسهم الوهمية هي عادة أفضل خيار إذا كنت ترغب في تقديم مكافآت للموظفين على أساس الجدارة أو بعض أساس تقديري آخر. مع خيارات الأسهم أو خطة شراء الأسهم، سيكون لديك شركتك لإنشاء سوق للسهم، والتي يمكن أن تخلق قضايا قانون الأوراق المالية مكلفة ومرهقة. وبالتالي، فإن الخيارات أو خطط الشراء لا تستخدم عموما إلا كتعويض إداري في هذه الشركات. الشركات العامة في بعض النواحي، تتمتع الشركات العامة بقدر أكبر من المرونة عند اختيار خطة الأسهم، حيث أن (1) هناك سوق للسهم، مما يعني أن الشركة لا تحتاج إلى شرائها من الموظفين (2) لا توجد قضايا تتعلق بالأوراق المالية منذ (3) يكون لديها عادة ميزانيات أكبر من الشركات الخاصة، وبعضها، على سبيل المثال، يتقاضى دفع المبالغ الضخمة المرتبطة بإعداد خطة إسوب. وبالتالي، فإن عملية الاختيار لديها علاقة أقل مع القضاء على الخطط التي ببساطة لن تعمل بشكل جيد وأكثر للقيام مع وزنها الإيجابيات والنوافذ. خيارات الأسهم مقيدة الأسهم وحقوق الأسهم الأسهم، والأسهم الوهمية (وبدرجة أقل مخزون شراء خطط) مفيدة بشكل خاص عندما كنت توظيف أنواع الموظفين الذين يتوقعون منهم كشرط للتوظيف. وجود الموظفين شراء الأسهم من خلال الخيارات وخطط الشراء يمكن أن يكون مصدرا للإيرادات للشركة. ومع ذلك، لا تنسى إسوبس على المدى الطويل، خطة محظوظا الضرائب، و إسوب يمكن أن تساعد كل من الشركة وموظفيها على تطوير ثقافة الملكية الحقيقية. إن استخدام خطة 401 (ك) لمخزون أصحاب العمل في شركة عامة أكثر إثارة للجدل. وفي أعقاب الفضائح المحاسبية في شركة إنرون وغيرها من الشركات، رفعت العشرات من الدعاوى القضائية ضد أصحاب العمل، وخططت الوكلاء لعدم إزالة أسهم أصحاب العمل كخيار استثماري في خطة 401 (ك) واستمرار المساهمة في أسهم الشركة كمطابقة. وبدأت نفس العملية في جميع أنحاء أعقاب انهيار سوق الأسهم في عامي 2008 و 2009. بدأ الموظفون في نقل المزيد من الأصول من الأسهم أصحاب العمل (بانخفاض من 19 في بداية العقد إلى حوالي 10 في نهاية المطاف)، وأصبحت الشركات أكثر حذرا حول زيادة تحميل أسهم الشركة في الخطط. لمزيد من الشركات، وهذه الدورة هي واحدة الحكمة. في كثير من الحالات، سوف تحتاج إلى نوعين على الأقل من الخطط: على سبيل المثال خطة خيار الأسهم واسعة النطاق بالإضافة إلى خطة شراء الأسهم، أو خطة خيار تنفيذي بالإضافة إلى قاعدة واسعة 423 خطة الشراء، وما إلى ذلك ماذا تفعل تعتمد على رغبات واحتياجات شركتك وموظفيك. الشركات الخاصة الصغيرة جدا على الميزانية ماذا لو كانت شركتك صغيرة جدا (ربما 7 أو 10 موظفين)، تخطط للبقاء على هذا النحو، وتكلفة إعداد خطة إيسوب أو حتى خطة 401 (ك) تبدو باهظة ليس هناك سهولة الإجابة بالنسبة لك ربما مكافأة نقدية سنوية على أساس أداء الشركة سيكون أفضل من خطة الأسهم. قد تقرأ دليل مفاهيمي لملكية الموظفين للشركات الصغيرة جدا لمزيد من الأفكار وأساس عام في القضايا. الأسهم الصناعية تشير الأسهم الاصطناعية إلى خطط مثل الأسهم الوهمية أو حقوق تقدير الأسهم التي توفر للموظفين عوائد نقدية عادة بناء على الزيادة في قيمة أسهم الشركة. ويمكن للموظفين الحصول على الأسهم بدلا من النقد في حالة الأسهم الوهمية استقر في الأسهم، وهذا ما يشار إليه عادة باسم خطة وحدة الأسهم المقيدة. ومن السهل نسبيا إنشاء خطط الأسهم الاصطناعية والحفاظ عليها، وهي لا تخضع عموما لقوانين الأوراق المالية. ولا يزال يتعين تقييم قيمة المخزون الأساسي بطريقة معقولة (وليس مجرد تخمين من مجلس الإدارة أو صيغة بسيطة) وتعامل المنح كتعويض للأغراض المحاسبية. إذا كانت الخطط مصممة لدفعها عند التقاعد أو في موعد ما في المستقبل، يمكن اعتبارها خطط تقاعد وبالتالي تخضع للقواعد المعقدة لقانون تأمين دخل التقاعد للموظفين (إريسا) إن لم تقتصر على عدد قليل من الموظفين. إن الخطط ذات الدفعات النموذجية من ثلاث إلى خمس سنوات ليست مشكلة. إلى أين تذهب من هنا مقالة من هذا القبيل يمكن فقط خدش سطح موضوع معقد. الاقتراحات المقدمة هنا هي اقتراحات فقط، وقد لا تناسب حالتك الخاصة 8212 لماذا يفسر العنوان أعلاه الحالات النموذجية. من الضروري أن تثقف نفسك أكثر من ذلك، وإذا قمت بإعداد خطة، واستئجار الأشخاص المناسبين لمساعدتك. مزيد من القراءة موقعنا يحتوي على العديد من المقالات حول ملكية الموظف. مقدمة عامة طويلة لجميع هذه الخطط هي نظرة شاملة عن ملكية الموظفين. لدينا أيضا العديد من المنشورات. بدءا من ملخصات قصيرة إلى الكتب المطولة. نقطة انطلاق جيدة إذا لم تكن متأكدا من نوع الخطة التي تريدها هو دليل صناع القرار لتعويض الإنصاف. المشورة والاقتراحات الشخصية إذا كنت عضوا في نسيو أو إذا انضممتنا، يمكنك الاتصال أو البريد الإلكتروني مع أسئلة أو لمجرد إجراء مناقشة عامة. نقترح دائما أن الأعضاء الذين يقررون الخطة التي (ق) لاستخدام التشاور معنا. أيضا، يمكنك استئجار لنا التحدث إلى الشركة أو تقديم الاستشارات التمهيدية. التعاقد مع مقدمي الخدمات لإعداد خطتك من الأهمية بمكان ليس فقط أن تكون على علم جيد ولكن أيضا أن كنت استئجار المهنيين ذوي الخبرة والمؤهلين والأخلاقية. اقرأ مقالتنا حول اختيار مقدمي الخدمات ومن ثم الرجوع إلى دليل مزود الخدمة. يمكن للأعضاء الوصول إلى دليل المقرض إوسوب في منطقة الأعضاء فقط في موقعنا. و لا تنسى. قد تعني خطة مخزون الموظفين القليل جدا من الموظفين ما لم تقم بتوصيلها بشكل جيد عندما تستكشف ما نقدمه، لا تفوت مواردنا على التواصل مع الموظفين (مثل: إسوب كونتاكتس سورسيبوك بالإضافة إلى برامجنا التعليمية عبر الإنترنت واجتماعاتنا الشخصية التواصل مع الموظفين) فضلا عن مواردنا ثقافة الملكية. للحصول على دليل كتاب طول لاختيار وتصميم خطط الأسهم الشركة، انظر دليل صناع القرار لتعويض الأسهم. Profit تقاسم الخيارات: إيجابيات وسلبيات النظر في تقاسم الأرباح كوسيلة للحفاظ على الموظفين سعداء والمهتمين والدوافع. سوف كوتونيرشيبكوت الشخصية لشركتك تعود المكافآت للجميع. هنا نقدم لكم خيارات تقاسم الأرباح (بخلاف خيارات الأسهم)، ومزايا وسلبيات كل منهما. تقاسم الثروة. It8217s عبارة بسيطة، ولكن هذا يعني الكثير. أصحاب العمل الذين يسمحون للموظفين المشاركة في نجاح الشركة يعرفون أن الموظفين يدفعون هذا الاستثمار مع ولاء أكبر، وزيادة الإنتاجية وتوسيع الطاقة الإبداعية. كوتايت 8217s الفرق بين تأجير سيارة وامتلاك سيارة، كما يقول ديبرا شيرمان، مدير التسويق مع مؤسسة لتطوير المشاريع. الناس تأخذ رعاية أفضل من شيء ما تملكه. ولكن قفزة don8217t مباشرة إلى كوتستوك أوبتيونسكوت عندما تفكر في خطة تقاسم الأرباح. وتتخذ خطط الحوافز أشكالا عديدة. ما هو أفضل خيار 8217s ذلك يعتمد على شركتك 8217s الأهداف الاستراتيجية. في هذه القراءة السريعة، ونحن سوف: دراسة الأسباب والاعتبارات الرئيسية ل وجود خطة تقاسم الأرباح. مناقشة إيجابيات وسلبيات استراتيجيات تقاسم الأرباح المختلفة. أسباب وجود خطة تقاسم الأرباح: تقاسم الأرباح يجعل الارتباط بين العمل والمكافأة. إذا كنت تريد أن تسأل أكثر من موظفيك، فإنها سوف نتوقع شيئا في المقابل. على نحو متزايد، ودفع ليست كافية. الخطة التي تكافئ الموظفين مع حصة من ثمار عملهم يربط اتصال مباشر بين العمل والمكافأة. يساعد تقاسم الأرباح على خلق ثقافة الملكية. عندما يكافأ الموظفين على أساس مساهماتهم في نجاح الشركة 8217s، ويشعر الموظفين مثل أصحابها. كما أصحاب والموظفين لديهم المزيد من الحوافز لزيادة ربحية الشركة 8217s. ومع ذلك، فإن هذه الاستراتيجية تعمل فقط إذا كانت الشركة وإدارتها خلق سبل للموظفين لفهم التحديات الشركة 8217s والمساهمة في الحلول. فتح الاتصالات في اتجاهين، وهيكل الإدارة شقة ومشاركة الموظفين تعزيز مثل هذه الثقافة. القضايا التي يجب مراعاتها عند إنشاء خطة مشاركة الأرباح: تمكين الموظفين من النجاح. يجب أن يكون الموظفون قادرين على اتخاذ القرارات التي سيكون لها تأثير حقيقي على مكافأتهم. وتقول بوب نيلسون، رئيس شركة نيلسون موتيفاتيون إنك في سان دييجو، كاليفورنيا، ومؤلفة 1001 طرق مكافأة الموظفين، إن مشاركة الأرباح لا تستحق الكثير، ما لم تكن هناك مشاركة في عملية صنع القرار. تعرف أهدافك. قبل وضع خطة، حدد أهدافك. هل توظيف الموظفين الاحتفاظ هل تريد السيولة للأسهم الخاصة بك هل تريد زيادة الإنتاج أو ربما كنت تريد قليلا من كل شيء. ستساعدك الإجابات في اختيار الخطة المناسبة لشركتك. تعرف صناعتك. وقد يكون للشرآات ذات الاقتصاد القديم أرباح فعلية لتقاسمها. وقد تكون مؤسسات الاقتصاد الجديد سنوات من ذلك، لذلك فإن خيارات الأسهم تحمل المزيد من الاستئناف. إذا كانت القوى العاملة الخاصة بك شابة ومتعلمة جيدا، وجوائز الأسهم الفورية توفر المزيد من التحفيز. وقد يكون العمال الأكبر سنا أكثر اهتماما بالخطط الموجهة نحو التقاعد. تعرف مرحلة تطوير عملك. في مرحلة بدء التشغيل، قد ترغب الشركة في حماية النقد وتقديم خيارات الأسهم. في مرحلة النمو السريع أو مرحلة النضج، عندما تصبح الشركة مربحة، جوائز الأسهم الخيار، النقدية والمكافآت الأسهم، أو تقاسم الأرباح تصبح ممكنة. استراتيجيات تقاسم الأرباح المختلفة، مزايا وعيوب: النقدية المباشرة والمكافآت مداش يتم دفع الموظفين إضافية لمستوى معين من الأداء، إما بشكل فردي أو على مستوى الشركة. ويقتطع صاحب العمل الدفع كتكاليف تجارية، ويدفع الموظف ضريبة الدخل عليه. خطط سكانلون أو خطط تقاسم الربح تنطوي على مكافآت لفرق من الموظفين على أساس المدخرات المحسوبة التي تنتج اقتراحاتهم. خطط التعويض المؤجلة مداش يساهم صاحب العمل في مكافأة لصندوق التقاعد ويخصم المساهمة. يدفع الموظف ضريبة الدخل على المساهمة عندما يتم تلقي الأموال من الثقة. وتشير البحوث إلى أن خطط المكافآت النقدية هي محفزات إنتاجية أفضل من خطط التعويض المؤجلة، وذلك على الأرجح بسبب سرعة تعزيز السلوك الإيجابي (تقاسم الأرباح من قبل دوغلاس L. كروس، W. E. أوبيوهن إنستيتيوت فور إمبلويمنت ريزارتش، 1993). خيارات الأسهم مداش تستخدم على نطاق واسع من قبل الشركات في مرحلة مبكرة في الأسواق التي تشهد نموا سريعا. تمنح الشركة للموظفين الحق في شراء أسهم بسعر محدد خلال فترة زمنية محددة. لا يواجه الموظف أي التزام بممارسة هذا الخيار ولا توجد مخاطر مالية مداش أو فائدة الفعلية مداش حتى يتم ممارسة الخيار. ويجب توفير توافر خيارات الأسهم كمكافأة لكي تعتبر خطة لتقاسم الأرباح. إذا كان التوافر مساويا لجميع أو بناء على الراتب، فإنه مجرد مجرد شرط، وليس خطة حافزة للربح. مزايا الحوافز القائمة على الأداء: مرنة وغير مكلفة نسبيا لتنفيذها. قد تكون موجهة لفرق محددة أو الأفراد. جداول الصمود يمكن أن تساعد الاحتفاظ. العيوب: يتطلب إدارة أكثر إبداعا. قد يرى الموظفون خيارات أقل تأكيدا من النقد. عندما تقدم العديد من الشركات خيارات، فإنها لا تفعل الكثير لتوليد الولاء. كما أنها تخلق مسؤولية ضريبية للموظفين. خطط الفوائد على نطاق واسع: القسم 423 خطط شراء الأسهم مداش يمكن للموظفين استخدام الرواتب الاستقطاع لشراء عدد محدد من الأسهم، وبخصم يصل إلى 15 من سعر السوق في تاريخ معين. خطط ملكية الأسهم غير مدفوعة الموظفين مداش تقوم الشركة بتقديم مساهمات سنوية من الأسهم أو النقدية المستثمرة في الأوراق المالية. يتم توزيع موجودات الصندوق بالصيغة بين الموظفين وتوزيعها عند إنهاء الخدمة أو التقاعد. 401 (ك) خطط مداش تقدم هذه الخطط استثمارا مؤجلا للضرائب ومطابقة محتملة للنقد أو المخزون من قبل الشركة. 401 (ك) الخطط هي خطط تقاسم الأرباح فقط في حالة خاصة عندما تكون مساهمة صاحب العمل على مقياس انزلاق على أساس أرباح الشركة. المزايا: الأنسب لتقاسم الأرباح أو الملكية مع جميع الموظفين. العيوب: تنظيم صارم، فإنها قد لا تستخدم لفرق محددة أو الأفراد. خطة خيار شراء أسهم الموظفين المرهونة: يستخدم برنامج إيسوب المدعوم بأموال مقترضة لشراء أسهم الشركة التي يتم تخصيصها للموظفين عند سداد القرض. وتساهم الشركة الراعية في تمويل خدمة الدين. ميزة: المكافآت جميع الموظفين من خلال خلق استحقاق التقاعد مع المزايا الضريبية للشركة. العيوب: غير مناسبة لتوفير حافز الأداء إلا لدرجة يجعل الموظفين يشعرون والتصرف مثل أصحاب الشركة. أرادت كوتاي بناء شركة تعامل حق موظفيها وخلق شركة أنا شخصيا أراد العمل فيها، تقول سابرينا هورن، مؤسس ومالك مجموعة القرن، وهي شركة علاقات عامة مقرها في سان فرانسيسكو. مع تقاسم الأرباح السنوية، والمكافآت ربع السنوية، وخطة 401 (ك) مع مباراة 20، وفرصة للموظفين للمشاركة في تقييمات السوق العامة للأسهم من العملاء التكنولوجيا الفائقة، وقد سلمت شركة Horn8217s على حلمها. تأسست الشركة في عام 1991 ومنذ اختيارها لشركة 500، ومن المتوقع أن ينمو 48 في الفواتير إلى حوالي 9 مليون هذا العام. فإنه لا يقدم أي خيارات الأسهم لأن القرن ليس لديها خطط لأخذه الجمهور. كل عام، وتحدد الشركة هدف الإيرادات. تلبية الهدف مداش كما أن لديها، ثماني سنوات على التوالي رذاذ مداش الربح إلى العمال، على أساس الراتب الأساسي. تتراوح العوائد من 750 إلى حوالي 14،000. يمكن للحوافز ربع السنوية المستندة إلى الحوافز إضافة 4000 إلى 16،000 أكثر إلى رواتب سنوية. وعندما تنشر شركات العملاء، يتم بيع الأسهم المستلمة بدلا من النقد، ويذهب أكثر من 50 من العائدات إلى الموظفين. وتقول هورن إن خطط تقاسم الأرباح الخاصة بالشركة company8217s كانت حاسمة لتحسين جهود التوظيف والاحتفاظ بها. يجتمع مع مستشار مؤهل للمشاركة في خطة الربح. للعثور على واحد، اتصل مؤسسة تنمية المشاريع (انظر الموارد). الحصول على واضحة حول أهدافك للخطة. هل هو المقصود للمساعدة في التوظيف، والاحتفاظ بها، أو الإنتاجية هل موجهة للجميع أو عدد قليل من النهج نهج العملية بعقل مفتوح. لا تحتاج كل شركة لتقديم خيارات الأسهم. كن مبدعا في هيكلة خطة مشاركة الأرباح لتحقيق الأهداف المرجوة. أيا كان ميلك، تذكر أن الخطط الأكثر فعالية دمج الربح أو تقاسم الأسهم مع تطوير ثقافة الملكية. وهذا يعني تقاسم المعلومات مع الموظفين، وإشراكهم في التخطيط والقرارات، وتزويدهم بالتعليم والأدوات اللازمة لأداء أفضل ما لديهم. مراقبة الخطة ومشاركة الموظفين. مع نمو الشركة وصورة الإيرادات وتغيير احتياجات الموظفين، قد تحتاج الخطة نفسها أيضا إلى تغيير. غينشارينغ أند باور: ليسونس فروم سيكس سكانلون بلانز بي دينيس كولينز (كورنيل ونيفرزيتي بريس، 1998). يصف كولينز أولا تجارب ست شركات نفذت خطط سكانلون. وفي أحد الفروع، 8220 ألعاب القوى، والنتائج، والدروس المستفادة، يقدم 8221 استنتاجات ونصائح لتنفيذ خطة تقاسم الأرباح. دليل Entrepreneur8217s لتعويض الأسهم. الطبعة الثالثة، حرره رون برنشتاين. (مؤسسة تنمية المشاريع، 2002). 1001 ويس تو ريوارد إمبلوييس بي بوب نيلسون (وركمان بوبليشينغ، 1994). الكاتب: ستو واتسون مقالات ذات صلة. إذا كنت تفكر في الحصول على مساعدة للمساعدة في نمو شركتك، فابحث عن الصفقات التي تقدم الخبرة التكميلية، وتقدم المشورة إلى جون م. كوك، الرئيس التنفيذي لمجموعة "بروفيت ريكوفيري جروب"، وهي شركة مقرها في أتلانتا تقدم خدمات تدقيق الانتعاش. عندما اشترى كوك مجموعة استرداد الأرباح في عام 1991، كان جعل نحو 5 ملايين في المبيعات السنوية. وارتفع هذا الرقم إلى 202.8 مليون في لبناء شركتك، وغالبا ما تضطر إلى النمو شخصيا. هذا القسم تعقب أصحاب المشاريع 8217 إدخالات دفتر خلال النصف الأول من عام 2003. لعرض قصص أخرى، أدخل 8220ceo journal8221 في البحث عن الكلمة فارغة. عندما يسألك الناس عن طبيعة عملك، هل تجيبون بشكل صحيح قد يبدو ذلك صعبا، ولكنني أؤكد أن العديد من رجال الأعمال لا يفهمون حقا ما هم في الأعمال التجارية، وينبغي أن أعرف، لأن أحيانا إم واحد من أسوأ المجرمين. كيف تستأجر شركة إنتيربريس رينت-A-كار رضا العملاء لتحقيق الأرباح إن تسهيل العمليات هو عملية انتقال صعبة تنطوي على تغييرات هيكلية وسلوكية. آخر الملاحة